如何带领一个团队
1. 评估你的这个团队里的每个人员，他们各自的优缺点分别是什么，能力分布情况。（要做到对你的团队里的每个人心里有数，只有很好的了解一个人，才能高效的发挥每个人的潜力）
2. 定期针对薄弱环节，有针对性的做些技术培训或是讲座。（这里主要侧重团队的技术能力，以应对以后项目的风险指数）
3. 积级营造出团队的团结能力，积级向上及活跃能力。（这里主要侧重与团队成员的沟通）
4. 制定出团队人员的绩效考核标准，并让团队里的每个人都知道这些考核的细则。（起到激励团队的作用）
5. 要做好和上面领导的沟通工作，这样才能有效的为自己的团队争取相应的利益。（起到上下衔接作用）
6. 以身作责。
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