维克苗综合站

(整)数值转换为人民币的四种方法
‘**********************************‘方法1‘**********************************Public Function ToChineseMoney(ByVal dbMoney As Double) As String
Dim strChineseMoney As String
Dim intMoneyPos As Integer
Dim strMoney As String
Dim j As Integer
Dim k As Integer
Dim varN1 As Variant
Dim varN2 As Variant
Dim varN3 As Variant
varN1 = Array(”零”, “壹”, “贰”, “叁”, “肆”, “伍”, “陆”, “柒”, “捌”, “玖”)
varN2 = Array(””, “拾”, “佰”, “仟”)
varN3 = Array(”元”, “万”, “亿”)
strMoney = Format(CStr(Abs(dbMoney)), “0.00″)
intMoneyPos [...]

ADO连接数据库字符串大全（VP,Excel,文本,Sybase,.NET等) This page contains sample ADO connection strings for ODBC DSN / DSN-Less,OLE DB Providers, Remote Data Services (RDS), MS Remote, MS DataShape.
Also included are ADO.NET connection strings for each .NET Managed Provider (SQLClient, OLEDB, and ODBC).
These sample connection strings are compiled by Carl Prothman, a Microsoft Visual Basic MVP Enjoy!
　 Table of ContentsODBC DSN [...]

(整)备份，删除，导入数据库
备份：cn.Execute “Select * Into ” & tablename & ” In “”D:\backup\bkup.mdb”” From sometable Where somedate <= ‘2005-12-31′”删除：
cn.Execute “Delete From sometable Where somedate <= ‘2005-12-31′”
恢复：cn.Execute “Insert Into sometable Select * From ” & tablename & ” In “”D:\backup\bkup.mdb”””

轻音乐《Breezy Valley 微风山谷》

专辑简介：  
 
来自瑞士一尘不染的音符                                                           
                                                                                 
    成军超过10年的班得瑞，为新世纪乐坛最走红的“元老级”团体。行事低调的 
         
他们，总在“世界花园”–瑞士山林里寻找创作灵感，希望能以音乐来转达潜含于 
         
自然界里最真实的情感，以超广角音场、空灵飘渺的编曲，呈现一尘不染的新世纪 
         
乐风。                                                                           
                                                                                 
    整张专辑，他们花了三年的时间，埋首于瑞士南方的萨斯菲山谷(  
Saasfee            
Valley)之中，不仅实地撷取当地的自然原声为素材，并以音乐忠实呈现从白霭冷 
          
洌的雪色，舒人胸怀的绿茵，到静观月升的静谧，沐浴温暖日落等不同时空的时节 
         
变化。承袭班得瑞以往对于自然界刻画的细腻工笔，你仿佛在这14首乐曲中乘风而 
         
行，跟着地形的起伏而滑行于山谷间各个角落，感受平原的辽阔，山峦的雄伟，赞 
         
叹造物者的鬼斧神工。                                                       
　　本辑中，你将听到班得瑞乐团成军13年来，首次走出音乐向世界发声，并将这 
第一次献给乐迷，感谢长久以来对该团的支持。
连续播放列表          
http://mumayi1.999kb.com/pic/2006-08-10/9s3uzlqvmxubcj3zccme.mp3
———————————————
1.  Love Of My Life 一生爱恋         
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/1.wma
 
2.  If I Love Again 再一次爱        15642 
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/2.wma
 
3.  Heaven On Earth 人间天上        15561 
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/3.wma
 
4.   Dreaming In The Moonlight        14397 
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/4.wma
 
 5.  Good Morning Sunshine 日出        14762 
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/5.wma
 
6.  For Your Heart Only 唯心所        14237 
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/6.wma
 
7.   The Way Of The Wind 微风吹         
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/7.wma
 
8.   Snow 静静的雪        
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/8.wma
 
9.   Love Me Tonight 今夜爱来临         
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/9.wma
 
10.   Song Of The Angles 天使群聚         
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/10.wma
 
11.   Mars And Venus 火星金星         
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/11.wma
 
12.   Indian Summer 狂热夏日         
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/12.wma
 
13.   Sunset Valley 落日幽谷         
 http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/13.wma
 
14.   Green Leaves Of Spring 春枝 
http://new.qingyinyue.com/mmmmm1l/newage/Breezy%20Valley/14.wma

——————————————————————
公告栏
———————————
留言板
———————————
看广告玩游戏送QQ币

操作手册（GB8567――88）
测试分析报告（GB8567――88）
测试计划（GB8567――88）
概要设计说明书（GB8567――88）
开发进度月报（GB8567――88）
可行性研究报告（GB8567――88）
模块开发卷宗（GB8567――88）
软件需求说明书（GB856T――88）
数据库设计说明书（GB8567――88）
数据要求说明书（GB856T――88）
文件给制实施规定的实例（GB8567-88）
详细设计说明书（GB8567――88）
项目开发计划（GB856T――88）
项目开发总结报告（GB8567――88）
用户手册（GB8567――88）
下载地址：http://writeos.com/web/goods_show.asp?id=7
(070319更新)

——————————————————————
公告栏
———————————
留言板
———————————
看广告玩游戏送QQ币

人生致命的八个经典问题
问题一， 　　如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗？ 回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买罪受？
　　可同样的情况换个场合，自己或许就做类似的蠢事。 　　不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端，三心二意，不负责任。明知在一起没什么好的结果，怨恨已经比爱还多，但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去，分不了 手。说穿了，只是为了不甘，为了习惯，这不也和光临餐厅一样？
――做人，为什么要过于执著？！
问题二， 　　如果你不小心丢掉100块钱，只知道它好像丢在某个你走过的地方，你会花200块 钱的车费去把那100块找回来吗？ 回答：一个超级愚蠢的问题。
　　可是，相似的事情却在人生中不断发生。做错了一件事，明知自己有问题，却*也不肯认 错，反而花加倍的时间来找藉口，让别人对自己的印象大打折扣。被人骂了一句话，却花 了无数时间难过，道理相同。为一件事情发火，不惜损人不利已，不惜血本，不惜时间， 只为报复，不也一样无聊？ 　　失去一个人的感情，明知一切已无法挽回，却还是那么伤心，而且一伤心就是好几年，还要借酒浇愁，形销骨立。其实这样一点用也没有，只是损失更多。
――做人，干吗为难自己？！
问题三， 　　你会因为打开报纸发现每天都有车祸，就不敢出门吗？ 　　回答：这是个什么烂问题？当然不会，那叫因噎废食。
　　然而，有不少人却曾说：现在的离婚率那么高，让我都不敢谈恋爱了。说得还挺理所当然 。也有不少女人看到有关的诸多报道，就对自己的另一半忧心忡忡，这不也是类似的反应 ？所谓乐观，就是得相信：虽然道路多艰险，我还是那个会平安过马路的人，只要我小心 一点，不必害怕过马路。
――做人，先要相信自己。
问题四， 　　你相信每个人随便都可以成功立业吗？ 　　回答：当然不会相信。
　　但据观察，有人总是在听完成功人士绞尽脑汁的建议，比如说，多读书，多练习之后，问了另一个问题？那不是很难？ 　　我们都想在3分钟内学好英文，在5分钟内解决所有难题，难道成功是那么容易的吗？改变当然是难的。成功只因不怕困难，所以才能出类拔萃。 　　有一次坐在出租车上，听见司机看到自己前后都是高档车，兀自感叹：“唉，为什么别人那么有钱，我的钱这么难赚？” 　　我心血来潮，问他：“你认为世上有什么钱是好赚的？”他答不出来，过了半晌才说：好像都是别人的钱比较好赚。 　　其实任何一个成功者都是艰辛取得。我们实在不该抱怨命运。
――做人，依靠自己！
问题五， 　　你认为完全没有打过篮球的人，可以当很好的篮球教练吗？ 　　回答：当然不可能，外行不可能领导内行。
　　可是，有许多人，对某个行业完全不了解，只听到那个行业好**，就马上开起业来了。我看过对穿着没有任何口味、或根本不在乎穿着的人，梦想却是开间服装店；不知道电脑怎么开机的人，却想在网上**，结果道听途说，却不反省自己是否专业能力不足，只抱 怨时不我与。
――做人，量力而行。
问题六， 　　相似但不相同的问题：你是否认为，篮球教练不上篮球场，闭着眼睛也可以主导 一场完美的胜利？ 　　回答：有病啊，当然是不可能的。
　　可是却有不少朋友，自己没有时间打理，却拼命投资去开咖啡馆，开餐厅，开自己根本不懂的公司，火烧屁股一样急着把辛苦积攒的积蓄花掉，去当一个稀里糊涂的投资人。亏的 总是比赚的多，却觉得自己是因为运气不好，而不是想法出了问题。
――做人，记得反省自己。
问题七，　　你宁可永远后悔，也不愿意试一试自己能否转败为胜？ 　　解答：恐怕没有人会说：“对，我就是这样的孬种”吧。
　　然而，我们却常常在不该打退堂鼓时拼命打退堂鼓，为了恐惧失败而不敢尝试成功。 以关颖珊赢得2000年世界花样滑冰冠军时的精彩表现为例：她一心想赢得第一名，然而在 最后一场比赛前，她的总积分只排名第三位，在最后的自选曲项目上，她选择了突破，而 不是少出错。在4分钟的长曲中，结合了最高难度的三周跳，并且还大胆地连跳了两次。她 也可能会败得很难看，但是她毕竟成功了。 [...]

名词解释　　EQ(Emotional Quotient)，是“情绪商数”的英文简称，它代表的是一个人的情绪智力的能力。简单地说，EQ是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力指数。　　十八项工作EQ　　(1)意识到自己情绪的变化　　(2)精确的自我评估　　(3)自信　　(4)情绪自制力　　(5)坦诚　　(6)适应力　　(7)成就动机　　(8)冲劲　　(9)同情心　　(10)团体意识　　(11)服务　　(12)领导能力　　(13)影响力　　(14)发展其他人的能力　　(15)引发改变　　(16)冲突管理　　(17)建立联系　　(18)团队能力
打造你的18项工作EQ                                      
你的工作EQ是高是低？在工作上碰到困惑的时候，你有没有想过可能是你的工作EQ在作祟？一个人的EQ对他职场的表现有着非常重要的影响。一项针对全美前500大企业员工所做的调查发现，一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的贡献比例为IQ:EQ=1:2，也就是说，EQ对工作成就的影响是IQ的两倍，而且职位愈高，EQ对工作表现的影响就愈大。　　困惑之一：　　有趣的工作何处寻　　A小姐是做客户服务的，每天工作的主要内容就是接客户的订单。通常一天要接几十个订单，每个客户都会催着她快点把订单做出来，每一张订单还要经过反反复复地修改。不断有电话、传真过来，同时又要面对客户的投诉。这样日复一日，她觉得工作既无趣又把自己折腾得身心俱疲，有时候真是难以支撑下去了，以前想像的工作的乐趣根本找不到。每个季度公司开总结会布置新任务的时候，A小姐就会不断地问自己，这样的日子何时是尽头。她真想大叫一声：“好玩的工作究竟在哪里？”　　点评：心理学家们发现，在有趣的情绪中工作，我们较能专注，而创意也比较丰富，解决问题的能力会大增，也更有弹性及适应力来面对挫折。所以整体而言，觉得好玩的积极心态会让一个工作者的工作效率大增。　　感激是快乐的激活力。时时提醒自己生活中值得感激之处，你就会立即感受到快乐。事实上，研究指出，如果你在心情低潮时想3个值得感激的事情，就能抛弃负面的情绪，重新感受快乐。　　困惑之二：　　如何打造团队技巧　　B先生最近有点烦。公司给他所在的团队布置了一个很大的项目，B先生看了很多资料，收集了很多数据，写出了一个自认为很好的方案。在开会的时候，他向组里的成员说了自己的想法，可是大家似乎都有一些大大小小的反对意见。为此，B先生据理力争，结果那次会议不欢而散。在之后的几次会议中，B先生又觉得别人提出的想法根本没有自己的好，他“大胆”提出自己的不同意见，可是结果又是不欢而散。现在组里的人好像在刻意疏远B先生，有事也不和他商量。这使他很苦恼，他很想对他的组员说，其实他说的话都是对事不对人的，他只是想把工作做得更好……　　点评：团队技巧是十八项关键工作EQ的其中之一，对于工作绩效有着深远的影响。优质的团队成员深知，在团体中并不是每一次都能找到完美的解决方案。若要发挥团队的整体力量，一旦做成决议后，每个人就该放弃个人的主观想法并且遵守团体的共识。万一仍有不同观点，也应该在下一次团体讨论中提出，试着说服大家，使之成为新的共识。　　帮助其他成员完成工作。在工作进行当中，别忘了关心一下其他成员的工作状况，如果有任何帮的上忙的地方，赶快主动地表示你愿意出力相助，并且说到做到：“我刚好手上有这些资料，要不要我顺便copy一份给你？”　　困惑之三：　　怎样“察言观色”　　C小姐刚开始工作不久，在大学学业优秀的她本以为自己在公司里会如鱼得水，可没想到结果却是处处碰壁，好像公司的每个人，同事、老板、客户，都在给她脸色看。　　Amy满脸不快地从老板办公室里走出来，想必是挨骂了，C小姐立即走过去表示关心，“是不是又被老板骂了，别放在心上。”，结果却遭来Amy的冷眼相对，“哪有的事！”　　国外的朋友来上海，C小姐想请半天假，话才说出口又被老板训了一顿：“没看到公司这段时间的业绩在下滑嘛，还请假，不卖力工作业绩怎么升？！”碰了一鼻子灰的她从同事处得知，老板今天上午才被他的老板叫去谈过话……为什么自己总是说错话呢？到底怎么才能知道别人在想什么呢？　　点评：在职场的人际互动过程中，懂得“看脸色”十分重要，不论是跟上司要求加薪，还是与客户谈判，你都需要敏锐的观察力来解读对方心思，这样才能知道进退，从而圆满完成任务。有趣的是，虽然我们很小就已学会“看脸色”，而成年之后这方面功力又是有增无减，那为什么对许多人来说，在职场中“察言观色”仍是个颇令人头痛的难题？一句话，还是赶紧修炼你的工作EQ吧！

1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。
2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。
3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统，可以是Test Manager，也可以是自己开发一个ASP.NET的小网站。主要目的是Track和Browse。
4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站？要有一个门户网站，用来放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推荐Sharepoint Portal Server 2003来实现，15分钟就搞定。买不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。
5. 你们的项目组用了你能买到最好的工具么？应该用尽量好的工具来工作。比如，应该用VS.NET而不是Notepad来写C#。用Notepad写程序多半只是一种炫耀。但也要考虑到经费，所以说是“你能买到最好的”。
6. 你们的程序员工作在安静的环境里么？需要安静环境。这点极端重要，而且要保证每个人的空间大于一定面积。
7. 你们的员工每个人都有一部电话么？需要每人一部电话。而且电话最好是带留言功能的。当然，上这么一套带留言电话系统开销不小。不过至少每人一部电话要有，千万别搞得经常有人站起来喊：“某某某电话”。《人件》里面就强烈谴责这种做法。
8. 你们每个人都知道出了问题应该找谁么？应该知道。任何一个Feature至少都应该有一个Owner，当然，Owner可以继续Dispatch给其他人。
9. 你遇到过有人说“我以为…”么？要消灭“我以为”。Never assume anything。
10. 你们的项目组中所有的人都坐在一起么？需要。我反对Virtual Team，也反对Dev在美国、Test在中国这种开发方式。能坐在一起就最好坐在一起，好处多得不得了。
11. 你们的进度表是否反映最新开发进展情况？ 应该反映。但是，应该用Baseline的方法来管理进度表：维护一份稳定的Schedule，再维护一份最新更改。Baseline的方法也应该用于其它的Spec。Baseline是变更管理里面的一个重要手段。
12. 你们的工作量是先由每个人自己估算的么？应该让每个人自己估算。要从下而上估算工作量，而不是从上往下分派。除非有其他原因，比如政治任务工期固定等。
13. 你们的开发人员从项目一开始就加班么？不要这样。不要一开始就搞疲劳战。从项目一开始就加班，只能说明项目进度不合理。当然，一些对日软件外包必须天天加班，那属于剥削的范畴。
14. 你们的项目计划中Buffer Time是加在每个小任务后面的么？不要。Buffer Time加在每个小任务后面，很容易轻易的就被消耗掉。Buffer Time要整段的加在一个Milestone或者checkpoint前面。
15. 值得再多花一些时间，从95%做到100%好值得，非常值得。尤其当项目后期人困马乏的时候，要坚持。这会给产品带来质的区别。
16. 登记新缺陷时，是否写清了重现步骤？要。这属于Dev和Test之间的沟通手段。面对面沟通需要，详细填写Repro Steps也需要。
17. 写新代码前会把已知缺陷解决么？要。每个人的缺陷不能超过10个或15个，否则必须先解决老的bug才能继续写新代码。
18. 你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么？必须有定义。Severity要分1、2、3，约定好：蓝屏和Data Lost算Sev 1，Function Error算Sev 2，界面上的算Sev 3。但这种约定可以根据产品质量现状适当进行调整。
19. 你们对意见不一的缺陷有三国会议么？必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CCB (Change Control Board)的概念。
20. 所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么？Bug应该由Opener关闭。Dev不能私自关闭Bug。
21. 你们的程序员厌恶修改老的代码么？厌恶是正常的。解决方法是组织Code Review，单独留出时间来。XP也是一个方法。
22. 你们项目组有Team Morale Activity么？每个月都要搞一次，吃饭、唱歌、Outing、打球、开卡丁车等等，一定要有。不要剩这些钱。
23. 你们项目组有自己的Logo么？要有自己的Logo。至少应该有自己的Codename。
24. 你们的员工有印有公司Logo的T-Shirt么？要有。能增强归属感。当然，T-Shirt要做的好看一些，最好用80支的棉来做。别没穿几次就破破烂烂的。
25. [...]

 IT人“升级”四大选择
“35岁，技术生涯即告终结。”这种说法在IT界得到众多人认可，也令很多IT人为自己的未来担忧。其实，如果从另一个角度来理解，技术生涯结束，意味着新职业的开始。与其被动等待，不如换个思维，早作准备，在35岁来到之前完成转型，把握职业生涯的主动权。 IT领域有很强的专业性，并且这个行业正处于上升过程中，转型不转行的做法对于IT人是比较理性的选择。但因为工作性质的不同，IT人在转型之前应该要告别技术型思维，为新的职业生涯储备一些新知识。 选择1：做销售闷头钻技术→抬头勤沟通 转型吸引力：销售工作富于挑战，而且收入与工作业绩直接挂钩，适合对薪水上升空间不满、且追求个人价值体现者。 优势：IT人有很强的技术背景，更擅长发掘产品性能的优缺点，对于IT产品的介绍具有权威性，容易被客户相信。 劣势：与销售相比，技术研发的工作环境相对封闭，工程师们与机器沟通的能力往往优于与人沟通的能力，因此，与人的沟通能力是最需要补上的一课。 学习计划：可以参考一些诸如卡耐基人际沟通技巧之类的书籍，反省自己以往人际沟通中是否有违最佳规则；其次，可以参加一些销售人员的聚会或是培训课程，给自己洗洗脑，从个人中心的思维方式转换到客户中心的模式中。当然，最重要的一点是，平时要注意多与人沟通。技巧固然可以通过训练速成，观念的转变却不是一朝一夕的事。 选择2：做培训术业专攻→博采众长 转型吸引力：培训工作让人有一种帮助他人的成就感，适合喜欢与人分享、且重视精神收获者。 优势：适应企业需求，IT人在运用某一技术语言上相当精深，另外，他们在技术研发中的实战经验对于学员来说也是相当宝贵的教学资源。 劣势：除了精通某一技术语言之外，培训师需要有更广泛的知识面，而IT技术人员往往在这个方面有所欠缺。因此，要系统性地重组IT技术领域的知识，并且不断自发了解技术发展的最新动态。 学习计划：通晓多个开发平台以及技术语言的特性，训练自己撰写技术评论文章的能力，为以后独立编写教案作一个铺垫。另外，有资金，有实力的话，应该制订技术学习进度表，尽可能地获得两三个有分量的技术证书，并保持更新。 选择3：做咨询技术攻关→资源整合 转型吸引力：咨询师一般在企业决策中起到参谋作用，因此，能转型成为咨询师自然能保证IT人的身价不会因为年龄而贬值。适合有独立项目开发经验者。 优势：有过实际项目经验的IT人，解决实际问题的能力非常强。 劣势：除帮助客户直接解决问题之外，咨询师需要根据不同情况来提供一系列不同的解决方案，而技术人员一般只了解到自己某一项目的经验，这一经验是否能化身到其它项目上，仍有待实践的考验。 学习计划：作为有心人，个人应该收集各种项目实施的案例，分析其成功失败的原因，内化成自己的一套系统的解决方案库。另外，咨询师需要学习一些企业管理的知识，锻炼自己整合能力，能针对企业不同的资源条件，提供出具有可执行性的解决方案。 选择4：做管理技术开发→团队开发 转型吸引力：这里，做管理是指自己开IT公司做老板。采取这种转型是需要特别慎重的。一般来说，适合有强烈创业愿望、并且有管理能力者。 优势：技术是IT公司最核心的内容，作为这方面的行家，从IT人转型的老板自然在技术管理方面独具慧眼。 劣势：从纯粹技术从业者到管理者，衡量这个人的成功标准也从成功的技术研发能力转向成熟的团队管理能力。而从事技术开发的IT人往往重技术轻管理，这种习惯如果带到新公司里，失败就跟着来了。 学习计划：在打工期间，应该尽可能地争取一些项目管理的机会，积累管理经验，而不是一头扎在技术里。另外，系统的学习非常必要，尽管学历不代表什么，但参与一次教学过程，对于训练管理思维能力，大有裨益。

特别提醒:在选择转型方向时，有两个原则是需要坚持的。第一，从兴趣出发。毕竟这个阶段，物质基础已经有一定积累了，该往高标准的精神要求去发展职业了，而不是仅仅以回报的物质条件优厚程度来决定。第二，时刻准备着。追求成功的职业转型，准备工作并不是一个月或一两年时间就能完成的，个人应该尽早明确自己的发展方向，并根据这个方向来制定一个长期、系统的学习计划，为适应将来的转型，升级完善自身的“软硬件”。

　　相信许多网友和我一样，是百度的忠实用户，一直在关注着百度成长。每天更新我的[百度空间]是很开心的事。但目前[百度空间]空间还是测试版本，有一些BUG是正常的，但是从一个用户的角度来讲，整体功能及BUG改善不明显。有好多网友也把一些BUG和一些建议发表在[贴吧]中，比如：加公告栏，可以置顶贴，可以建子分类，对其它浏览器支持不好等。但[du掌柜]和网友交流互动太少，也不知道这些实际问题能不能解决。相信大家也很想知道[百度空间]目前的进度和以后发展的方向。祝愿[百度]越做越好，让我们一起努力。