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速达数据表、字段中英文对照3000.net_7.52.xls
速达数据表、字段中英文对照5000Pro_2.86.xls
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Option Explicit
Dim WithEvents M_Dom       As MSHTML.HTMLDocument
Private Sub Form_Load()
    Me.WebBrowser1.Navigate (App.Path & "/sad.html")
End Sub
Private Function M_Dom_oncontextmenu() As Boolean
    M_Dom_oncontextmenu = False
End Function
Private Sub Webbrowser1_DownloadComplete()
    Set M_Dom = WebBrowser1.Document
End Sub

第一次听到这个数字，是在从北京到西安的火车上和同铺位的乘客聊天时听到的。当了解这组数字后面的含义时，突然心酸了。
     坐在西安城墙边上的一家酒店里无聊地调着电视节目，中央二台的《爱心总动员》正在讲述着一个农村女人的故事：一个靠捡垃圾为生的农村女人用自己一年的收入自编自导了一部45分钟的电视剧《千里寻母记》。
     今天是个特殊的日子—中秋节。
     这三者之间看似没有任何关系却不得不让我把她们放在了一起，并有着一种发自内心的思考与无奈。
    “703861”这一组数字分成三部分后就分别代表着一个社会现实：“70”老人、“38”中年妇女、“61”少年儿童！这组数字是用来描述现在的中国农村现状的。形象而深刻、逼真却无奈啊！那位令人感动的捡垃圾的农村女人用一年的收入拍摄的短片《千里寻母记》讲述的依然是农村留守儿童对远在他乡的母爱的无限渴望！而中秋节呢？全家团圆的日子啊，70、38、61们在这样的日子是什么样的心情呢？
     我是无法用自己的文字来描述这些的。
     当那些生活在繁华都市的人们与亲人齐聚一堂、一档又一档反映团圆主题的歌舞升平的电视节目在每个电视台播出时，这个社会的主体人群啊：你们是否想到了另一群人呢？
     这是怎样的一群人啊？
     他们用身体与血汗构筑了今日中国每一所城市的所有主体建筑物；他们长年累月的背井离乡妻离子散流落在城市的每一个角落；他们每天用几元钱填饱肚子来完成远远超过8小时的高强度的工作；他们或登上百米大楼或钻进肮脏的下水道；他们在承受着生命危险的同时还要忍受着那些所谓城里人的轻蔑眼光；他们甚至会因为讨要回自己那辛辛苦苦的几千元钱遭受着别人的刀砍棒打；他们每年都会“享受”到一次只有在中国才会有的独特的“春运政策”—-为回乡而向我们的政府支付高出平时几倍的车价；他们那些六七十岁的父母在近40度的高温天气里在农田里耕作着；他们那些七八十来岁的孩子仅能从书本里去感受本来他们也应能享受到的父爱母爱……
    衡量一个社会是否是真正进步应该从两个方面来体现：弱势群体是否被受关注得到改善与强势群体的社会公益意识是否在不断加强。那么我们呢？
     曾几何时我们的农民工还要劳烦总理为他讨要那可怜的几千块钱；那令人震憾的黑砖窑事件刚刚发生在我们的身边；我们的媒体似乎都已经能很平静的对待几乎每天都会发生的因讨要工钱而发生的抠打民工事件；工头不支付工钱似乎成了天经地义，这些工钱也许荒唐的变成了某些人吃回扣的一部分…….几十万的车满大街的跑着；一桌几十万的满汉全席每天都在消费着…..
    如果说一个社会的最终进步是需要一批人去做出牺牲的话，那么我们希望这种牺牲应该得到社会的尊重。这才是和谐得以真正体现的前提。我们期待着“703861”现象的消失。
来源：http://woxindanran.blog.sohu.com/66081928.html

我是一家图书公司的数据库管理员，要维护多台服务器中的数据库，经常把某台服务器中的某个数据库移动到另外一台服务器，有时候也从其它分部拖数据到总公司，因此对数据移动有些心得体会，在这里拿出来同大家交流一下，如有不足之处请大家多多指教。
DTS设计器导入导出
DTS的设计器功能强大，支持多任务，也是可视化界面，容易操作，但知道的人一般不多，如果只是进行SQL Server数据库中部分表的移动，用这种方法最好，当然，也可以进行全部表的移动。在SQL Server Enterprise Manager中，展开服务器左边的+，选择数据库，右击，选择All tasks/Import Data…(或All tasks/Export Data…)，进入向导模式，按提示一步一步走就行了，里面分得很细，可以灵活的在不同数据源之间复制数据，很方便的。而且可以另存成DTS包，如果以后还有相同的复制任务，直接运行DTS包就行，省时省力。也可以直接打开DTS设计器，方法是展开服务器名称下面的Data Transformation Services，选Local Packages，在右边的窗口中右击，选New Package，就打开了DTS设计器。
值得注意的是：如果源数据库要拷贝的表有外键，注意移动的顺序，有时要分批移动，否则外键主键，索引可能丢失，移动的时候选项旁边的提示说的很明白，或者一次性的复制到目标数据库中，再重新建立外键，主键，索引。
利用备份和恢复
先对源数据库进行完全备份，备份到一个设备（device）上，然后把备份文件复制到目的服务器上（恢复的速度快），进行数据库的恢复操作，在恢复的数据库名中填上源数据库的名字（名字必须相同），选择强制型恢复（可以覆盖以前数据库的选项），再选择从设备中进行恢复，浏览时选中备份的文件就行了。这种方法可以完全恢复数据库，包括外键，主键，索引。
直接拷贝数据文件
把数据库的数据文件（*.mdf）和日志文件（*.ldf）都拷贝到目的服务器，在SQL Server Query Analyzer中用语句进行恢复:
EXEC sp_attach_db @dbname = ‘test’,
@filename1 = ‘d:mssql7datatest_data.mdf’,
@filename2 = ‘d:mssql7datatest_log.ldf’
这样就把test数据库附加到SQL Server中，可以照常使用。如果不想用原来的日志文件，可以用如下的命令：
EXEC sp_detach_db @dbname = ‘test’
EXEC sp_attach_single_file_db @dbname = ‘test’,
@physname = ‘d:mssql7datatest_data.mdf’
这个语句的作用是仅仅加载数据文件，日志文件可以由SQL Server数据库自动添加，但是原来的日志文件中记录的数据就丢失了。
在应用程序中定制
可以在应用程序（PB、VB）中执行自己编写的程序，也可以在Query Analyzer中执行，这种方法比较灵活，其实是利用一个平台连接到数据库，在平台中用的主要是SQL语句，这种方法对数据库的影响小，但是如果用到远程链接服务器，要求网络之间的传输性能好，一般有两种语句：
1> select … into new_tablename where …
2> insert (into) old_tablename select [...]

法国一支轻柔舒缓的天籁童声组合刚刚出道，共有六名成员:三女 (Lola, Iris and Claire
) 三男 (Mathis, Louis and Etienne)，出道同名专辑《Vox Angeli》于2月4日发售。Vox
Angeli（天使之音）是6名8岁到13岁的法国小朋友组成的童声合唱团，乾净空灵的和声在法
国一片充斥黑人rap和阿拉伯流行音乐的唱片市场注入了一股清泉.

在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为"高级"错误。某跨国公司人力资源管理专家总结经验，列举出常见的十二种"高级"错误，以飨读者。
不善于打破沉默
面试开始时，应试者不善“破冰”（即打破沉默），而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
与面试官“套近乎”
具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣。
为偏见或成见所左右
有时候，参加面试前自己所了解的有关面试官或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意，因此十分紧张。还有些时候，面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐，心中便开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢？”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时候，他的态度是无法选择的。
慷慨陈词，却举不出例子
应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗”？应试者便无言应对。而面试官恰恰认为，事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力，领导能力等取信于人，唯有举例。
缺乏积极态势
面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问：您为什么5年中换了3次工作？有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：虽然工作很艰难，自己却因此学到了很多，也成熟了很多。
丧失专业风采
有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤怒地抨击其老板或者公司，甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是非常忌讳的。
不善于提问
有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会时却不知说什么好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。
对个人职业发展计划模糊
对个人职业发展计划，很多人只有目标，没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何？”时，很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。“如果面试官接着问”为什么”，应试者常常会觉得莫名其妙。其实，任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能的评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。
假扮完美
面试官常常会问：“您性格上有什么弱点？您在事业上受过挫折吗？”有人会毫不犹豫地回答：没有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。没人没有弱点，没人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点，也只有正确地认识自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。
被“引君入瓮”
面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如：面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍，问：“您作为财务经理，如果我（总经理）要求您1年之内逃税1000万元，那您会怎么做？”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋，或文思泉涌，立即列举出一大堆方案，都证明您上了他们的圈套。实际上，在几乎所有的国际化大企业中，遵纪守法是员工行为的最基本要求。
主动打探薪酬福利
有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况，结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实，如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话，自然会问及其薪酬情况。
不知如何收场
很多求职应试者面试结束时，或因成功的兴奋，或因失败的恐惧，会语无伦次，手足无措。其实，面试结束时，作为应试者，您不妨表达您对应聘职位的理解；充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣，并询问下一步是什么；面带微笑和面试官握手并感谢面试官的接待及对您的考虑。源泉

几乎每一个人都知道，做大事业要靠团队！但是带好团队，以达成 1+1+1>3 ,相信很多人（这里面包括我自己）都做得不太好。但我不断的在反思，并以别人的行为作为镜子，对照自己的行为，有那方面做的不够的，有那方面需要提升的。经过前段时间的总结，我得出一个直销领导人难以做到带领业务伙伴发挥团队战斗威力的原因无非有以下几点：
1、首先领导人不够正直，难以以德服人；
2、领导人没有以身作侧100%去做复制；
3、领导人没有去沉淀、积累自己的资本；
4、没有关爱的团队文化。
细说如下：
1、首先领导人不够正直，难以以德服人；没能力的人跟着有能力的人，有能力的人跟着有德行的人。人才很重要！一个团队领导人能否聚拢一大批人才对于团队的发展无疑是非常重要的！我们发现人才不难遇上，随着完美事业的发展我们会碰到很多德才兼备的真正的人才，但由于缺乏一个成长的大环境，很多人才在他看懂完美之前就已经“牺牲”了。如何“死掉”的？如果我们作为领导人，好好的去考虑一下，反思一下，很有可能我们的事业会上去几个台阶。真正的人才很注重与他合作的领导人的人品，相比之下能力还在其次。“你可以不帮我，但至少不能够害我。”“有关公司的信息，无论好与不好第一时间让我知道”。忠诚胜于能力！人品是团队合作的牢固的基础。一个领导人的人格魅力能够吸引来很多人才为了共同的事业一齐战斗，纵使过程很艰苦；反之与一个没德行的领导人共事，纵使过程很轻松，真正的人才还是纷纷离开。
2、领导人没有以身作侧100%去做复制； 100%的复制对于直销事业的发展是非常重要的！100%的复制很简单，但不容易。问题就出在领导人没有做好榜样，很多领导人以“说”代替了“做”来去做复制，往往表现为言行不一。为什么以“说”代替“做”呢？因为他们已有一定的基础，就算君子动口不动手，只“说”不“做”，也能有一定的业绩。但是每一个人都被告知：要成功就跟着成功者脚步走。人人都学“功者”的做法，整个团队就形成了只“说”不“做”的风气，每一个人都指望别人去“做”。我们的“成功者”——团队的领导人就难以进一步成功，甚至业绩倒退。
3、领导人没有去沉淀、积累自己的资本； 罗马不是一天建成的！直销的管道也不是一下子就搭建出来的！领导人需要很长的一段时间在直销这个行业去沉淀，将我们的人才，故事，能力，经验不断的沉淀下来，那一天你足够份量了，你想不成功也难。人才可遇而不可求，需要时间去积累你团队里的人才并让他们留下来；成功前讲别人的故事，成功后讲自己的故事，你的奋斗历程需要时间去演绎，才会产生你自己的动人故事；能力，经验也需要时间去积累。
4、没有关爱的团队文化； 　人是感情的动物。人们之所以一直跟随一个团队，最重要一个原因是因为他在这个团队找到了一帮朋友，找到了一种归属感。所以整个团队要形成紧密的个人关系，不但是业务伙伴，还要成为很好的朋友，要成为出生入死在同一战壕一齐战斗的战友。
来源：http://stars.blog.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=1268356

1. 评估你的这个团队里的每个人员，他们各自的优缺点分别是什么，能力分布情况。（要做到对你的团队里的每个人心里有数，只有很好的了解一个人，才能高效的发挥每个人的潜力）
2. 定期针对薄弱环节，有针对性的做些技术培训或是讲座。（这里主要侧重团队的技术能力，以应对以后项目的风险指数）
3. 积级营造出团队的团结能力，积级向上及活跃能力。（这里主要侧重与团队成员的沟通）
4. 制定出团队人员的绩效考核标准，并让团队里的每个人都知道这些考核的细则。（起到激励团队的作用）
5. 要做好和上面领导的沟通工作，这样才能有效的为自己的团队争取相应的利益。（起到上下衔接作用）
6. 以身作责。